博士江西行，一生江西情。

　　有這樣一群擁有博士學(xué)位的都市人，離開家人，離開繁華，來到江西這個革命老區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)，揮灑汗水，貢獻(xiàn)智慧……

　　從1999年至今，江西省先后接收了13批共134位中央赴贛“博士服務(wù)團”成員掛職服務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視才能有為有位，實踐創(chuàng)新才能迸發(fā)生機活力，人崗相適才能取得“雙贏”。13年來，江西省秉承這一理念，努力擴大“博士服務(wù)團”工作的品牌效應(yīng)，充分發(fā)揮赴贛博士科技參謀、橋梁紐帶和培養(yǎng)人才的作用。

　　“實踐證明，只要有合適的‘土壤’、良好的‘環(huán)境’和真心的‘呵護’，‘博士服務(wù)團’就可以在紅土地上生根開花。”江西省委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　供需對接——

　　給每個博士一個工作支點

　　江西要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。江西把每一批“博士服務(wù)團”的到來當(dāng)作引進(jìn)和造就青年人才的重要舉措來抓，著力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，發(fā)揮赴贛博士在經(jīng)濟社會發(fā)展中的促進(jìn)作用。

　　每年5、6月份，在新一批博士選派前，江西都會面向全省經(jīng)濟社會發(fā)展中重點領(lǐng)域、發(fā)展規(guī)劃和一些前瞻性、戰(zhàn)略性的課題進(jìn)行調(diào)查摸底，做到“以需求找項目，按項目找博士”，再向中組部提出適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫患叭藛T需求。

　　為了讓掛職博士更快更好地融入江西經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場，江西省采取組織培訓(xùn)、開展咨詢服務(wù)、接受革命傳統(tǒng)教育、座談交流等方式，加強博士服務(wù)團對江西省情的認(rèn)識，幫助他們盡快完成知識成果轉(zhuǎn)化。

　　在這一有利環(huán)境下，“博士服務(wù)團”充分發(fā)揮理念新、政策熟的優(yōu)勢，參與地方宏觀規(guī)劃和重要政策的制定工作，為地方黨委、政府科學(xué)決策和規(guī)范管理提供智力幫助。第十二批赴贛博士服務(wù)團成員、交通運輸部蔡團結(jié)掛任上饒市市長助理期間，積極與交通運輸部和省交通廳協(xié)調(diào)，把上饒至德興高速公路項目列入新調(diào)整的國家高速公路網(wǎng)框架，并獲得專項支持，有效破解了當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重要“瓶頸”。

　　對于有專業(yè)特長的博士，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推動技術(shù)管理創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)地方重點區(qū)域和支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第七批“博士服務(wù)團”成員張永澤博士撰寫的《鷹潭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考》，被市委、市政府吸納進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，鷹潭物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為支持經(jīng)濟發(fā)展的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　據(jù)統(tǒng)計，13批赴贛“博士服務(wù)團”成員掛職期間，共完成重大課題攻關(guān)25項，申報各類項目217個，爭取和引進(jìn)投資400多億元，促進(jìn)了地方重大項目和支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　放手使用——

　　讓每個博士都有出彩機會

　　“博士服務(wù)團”成員絕大部分是單位的業(yè)務(wù)骨干，有知識、有能力、有經(jīng)驗，只差一個充分展示的舞臺。博士到位后，江西要求各接收單位結(jié)合博士的專業(yè)特長，給每個人都安排相應(yīng)的職位，在工作上放手讓他們獨立大膽地干，讓每一名博士都能找到施展才華的機會。

　　第二批赴贛“博士服務(wù)團”成員、時任北京醫(yī)院普外科醫(yī)生的時軍，掛任江西省人民醫(yī)院副院長期間，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)果斷讓他擔(dān)綱肝移植技術(shù)領(lǐng)頭人，并成功主持了江西省首例肝移植手術(shù)。他遠(yuǎn)在北京的領(lǐng)導(dǎo)得知這一喜訊后高興地說：“博士服務(wù)團工作也為我們鍛煉和培養(yǎng)了后備干部和骨干力量，如果不是江西寬松的工作環(huán)境，他是不可能做出這番成績的。”

　　時任南昌市規(guī)劃局副局長的龍國英來自南京大學(xué)，她在香港大學(xué)讀博士期間學(xué)了三年的區(qū)域規(guī)劃。2001年她來南昌時，正趕上南昌花園城市建設(shè)，而區(qū)域規(guī)劃正好是南昌的薄弱點，這給了她一個充分施展才華的舞臺。她提出“以人為本”建設(shè)城市的思路，協(xié)助完成了南昌市總體規(guī)劃等大手筆規(guī)劃設(shè)計項目，為南昌市的花園城市建設(shè)提出了許多有益的建議方案。

　　紅色的熱土，無私的奉獻(xiàn)。“博士服務(wù)團”成員的辛勤付出，換來的是品格意志提升，得到的是實踐摔打錘煉。從1999年至今，掛職結(jié)束后有25人專業(yè)技術(shù)職稱得到提升，并成為單位科研骨干和所在學(xué)科領(lǐng)域帶頭人，59人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。比如第一批、第二批團隊選派的“博士服務(wù)團”團長劉曉華、詹延遵，在贛掛職期間業(yè)績突出，返回單位后不久都被提任為副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　許多博士對掛職經(jīng)歷都表達(dá)了自己深切的感受：“掛職經(jīng)歷將是一筆受益終身的寶貴精神財富，‘掛職情結(jié)’將是今后努力工作、奉獻(xiàn)社會的力量源泉!”

　　跟蹤聯(lián)系——

　　留下一支不走的“博士團”

　　不求所有，但求所用。針對“博士服務(wù)團”成員掛職時間有限的特點，江西著眼“博士服務(wù)團”作用發(fā)揮實現(xiàn)常態(tài)化、長效化，采取拓展項目合作、定期走訪、柔性聘用、長期合作等方式，致力留下一支不走的“博士團”。

　　江西省委組織部把歷批“博士服務(wù)團”成員納入省高級人才信息庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，對博士信息進(jìn)行定期更新，及時掌握博士們的工作動態(tài)。每年通過新年賀卡的形式，向博士們致以新春祝福，傳遞江西發(fā)展的新變化。同時，要求掛職單位加強與掛職博士的聯(lián)系，促進(jìn)博士與掛職單位、博士所在單位與掛職單位的交流合作。

　　江西省水文局通過掛職博士與中國水利水電科學(xué)研究院建立起長期合作，雙方共建了“鄱陽湖水文生態(tài)監(jiān)測研究基地”，為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟保護發(fā)揮了重要作用。

　　據(jù)統(tǒng)計，有10余位博士在掛職結(jié)束后，采取柔性特聘、咨詢服務(wù)等形式繼續(xù)為掛職地經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，30余個派出單位與江西建立了包括干部培養(yǎng)、科研攻關(guān)等多領(lǐng)域的長期合作交流。

　　在江西，一直被人們津津樂道的還要數(shù)7名博士掛職結(jié)束后，選擇留在江西，或從事科研生產(chǎn)，或走上了黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位，繼續(xù)為江西經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。如第一批“博士服務(wù)團”成員張玉清博士，現(xiàn)任華東交通大學(xué)副校長，主持參加國家及省部級課題10項;第五批“博士服務(wù)團”成員孫豐文博士，促成江西省林科院與南京林業(yè)大學(xué)大竹材工程研究中心人才培養(yǎng)、信息交流的長期合作機制，現(xiàn)仍作為江西省主要學(xué)科學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，參與江西林業(yè)重大專項課題研究。

　　通過博士掛職，江西經(jīng)濟社會發(fā)展增添了一筆寶貴的人才資源，并有效帶動了省內(nèi)各類人才隊伍建設(shè)，破解當(dāng)?shù)匕l(fā)展難題。當(dāng)?shù)馗刹啃蜗蟮卦u價：“來了一個人，架起一座橋。”

　　小討論：如何有效發(fā)揮博士服務(wù)團作用

　　關(guān)鍵要發(fā)揮團隊力量

　　欠發(fā)達(dá)地區(qū)硬件設(shè)施、基礎(chǔ)條件的薄弱，一定程度上會制約博士知識成果的轉(zhuǎn)化。破解這一“瓶頸”，關(guān)鍵要發(fā)揮團隊力量，把在同一個地區(qū)掛職的“博士服務(wù)團”打造成一個優(yōu)秀的團隊，成員之間各司其職、密切配合、相互幫助，“抱團”支援地方發(fā)展。同時，善于向發(fā)達(dá)地區(qū)借力，彌補工作“短板”。可以像搭配領(lǐng)導(dǎo)班子一樣科學(xué)搭配“博士服務(wù)團”，專業(yè)結(jié)構(gòu)必須合理，能夠符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際，尤其要充實一批當(dāng)?shù)匕l(fā)展迫切需求的“專才”。同時，還需有一名將才，帶領(lǐng)博士們統(tǒng)一思想、攻堅克難。

　　——山東省夏津縣委組織部 葉繼虎

　　權(quán)責(zé)合一充分發(fā)揮作用

　　要有效發(fā)揮“博士服務(wù)團”作用，就要通過放權(quán)給責(zé)，為其提供充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的舞臺，實現(xiàn)“千里馬”的社會價值。在職務(wù)安排上“高看一眼”。對博士服務(wù)團成員實行掛職鍛煉制度，盡量安排到能干事、干實事的領(lǐng)導(dǎo)崗位，賦予實權(quán)，盡最大可能發(fā)揮“博士服務(wù)團”成員的專業(yè)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢，特別是對符合政策條件、具有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的，盡量爭取適當(dāng)“高掛”，讓其“有權(quán)、有職”。在工作分工上“重用三分”。根據(jù)工作需要和博士專長，安排明確的任務(wù)分工，學(xué)有所長的博士分管或協(xié)管部門。在落實責(zé)任上“一視同仁”。不僅要給掛職干部權(quán)力和待遇，也要通過崗位跟蹤和項目監(jiān)督等措施加大“博士服務(wù)團”責(zé)任，促使其將智力成果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　——湖南省臨澧縣委組織部 全冠吉

　　建立傳幫帶制度

　　有效發(fā)揮博士服務(wù)團作用，可著眼于提高本土人才專業(yè)水平，賦予博士“教練培養(yǎng)人”角色，建立傳幫帶制度，并將培養(yǎng)好“接班人”納入服務(wù)工作的重要內(nèi)容。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要領(lǐng)域、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)瓶頸，科學(xué)選配博士，并動態(tài)調(diào)整。讓博士在重要崗位上有機會領(lǐng)銜重大科研和工程項目，依托派出單位，積極牽線搭橋，將人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢與服務(wù)地資源優(yōu)勢結(jié)合起來，在項目服務(wù)中通過以師帶徒等方式，有針對性地幫助地方培養(yǎng)人才。

　　——重慶市黔江區(qū)委組織部 馮建華

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