由歐美同學會·中國留學人員聯誼會主辦，中國與全球化智庫（CCG）承辦的第十屆中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學會北京論壇16日在京舉行。前中國移動研究院院長、深圳前海達闥科技有限公司CEO黃曉慶結合自身經驗，就海歸回國創(chuàng)業(yè)及如何在體制下工作的相關議題發(fā)表了看法。
黃曉慶說，作為“生在新中國、長在紅旗下”的一代海外留學生，他樂于在2007年回國加入中國移動研究院，幫助其發(fā)展為全球領先的機構。而他目前開始的第三次創(chuàng)業(yè)則是工作多年后的一次機遇，是再次追求夢想的過程。
對于海歸回國發(fā)展的注意事項，黃曉慶指出，海歸回國創(chuàng)業(yè)和工作一定要和政府保持深度的、強鏈接的友好溝通。黃曉慶認為，國內工作也許會遇到很多復雜的流程，甚至在立項、資源以及利益分配上不能盡如人意，但創(chuàng)業(yè)者絕對不要放棄努力。以中國移動為例，它既有中央企業(yè)的優(yōu)勢資源和政府支持，也和產業(yè)發(fā)展保持緊密聯系，這種大型企業(yè)的研究機構對很多海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才來說也是比較好的合作伙伴。
針對體制內人才競爭力較差的誤解，黃曉慶指出，中央企業(yè)人才倍出，很多優(yōu)秀的大學畢業(yè)生將央企、國企的研究機構視為求職首選，他們在各自行業(yè)里的工作非常有效，也非常有執(zhí)行力。
黃曉慶認為，國際化是海歸創(chuàng)業(yè)的重要優(yōu)勢，他們不僅能學習國外經驗，還能引進海外人才。由于深入各國人才的故鄉(xiāng)，在國外“挖人”更加方便。此外，黃曉慶提醒海歸創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)一定要統(tǒng)和本土人才的力量。在今天的中國，本土人才往往比海歸更有能力，比如在市場和公關方面，他們表現出更高水平。因此黃曉慶建議，創(chuàng)業(yè)公司的核心管理團隊應關注海歸和本土人才的配比，最好各占一半。
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