新華社廣州６月１３日電　題：從辭職潮到創(chuàng)業(yè)潮：新型研發(fā)機構(gòu)成為“中國式硅谷人才”搖籃

新華社記者

從整天埋頭實驗室到轉(zhuǎn)型聯(lián)系企業(yè)跑市場，從高校主管科研的副院長到辭職當起新型研發(fā)機構(gòu)帶頭人，從每年百萬元的科研經(jīng)費到自負盈虧的經(jīng)營壓力……近年來全國多地出現(xiàn)了一大批新型研發(fā)機構(gòu)，在有效緩解科技與經(jīng)濟“兩張皮”矛盾的同時，培養(yǎng)了一批既懂科研又懂市場，能夠很好“游走”于高校、科研院所和企業(yè)之間的“中國式硅谷人才”。

“新型研發(fā)機構(gòu)是最有生命力的平臺”

在接受新華社記者采訪前，張國軍剛接待了一批從外地來取經(jīng)的客人。廣東華中科技大學工業(yè)技術(shù)研究院，是當?shù)匕l(fā)展較好的新型研發(fā)機構(gòu)，作為常務(wù)副院長的張國軍，每個月都要接待多批前來學習經(jīng)驗的人。

今年４４歲的張國軍曾是很多人眼中的“科研干將”。３３歲，他被破格晉升為教授；３６歲，他擔任華中科技大學機械科學與工程學院副院長。

“按照之前的規(guī)劃，可能會在高校里面努力做科研。”張國軍說。但８年前，在學校指派下，張國軍來到廣東東莞，負責研究院具體事務(wù)，從“實驗室”到“市場”的人生轉(zhuǎn)型就此開始。

“我當時自己開著車，走遍了東莞２８個鎮(zhèn)和４個街道，實地去了解企業(yè)的需求。我認為，新型研發(fā)機構(gòu)是高校和企業(yè)之間的橋梁，一定要充分了解企業(yè)的真實訴求。”張國軍說。

截至目前，廣東華中科技大學工業(yè)技術(shù)研究院已經(jīng)為７０００多家企業(yè)提供科技服務(wù)，并且孵化了近百家企業(yè)，其中３家已在新三板掛牌，帶動了一批科研團隊成長、壯大。

事實上，與張國軍的經(jīng)歷相似，多數(shù)新型研發(fā)機構(gòu)負責人此前曾是高校或科研院所的學術(shù)領(lǐng)頭人出身。如中山大學大亞灣石化研究院院長紀紅兵是教育部評選的“杰青”，曾獲得國家科學技術(shù)進步獎；深圳清華大學研究院院長嵇世山曾擔任清華大學科技開發(fā)部主任。

這些專家和部分地方科技部門負責人接受記者采訪時認為，足夠的學術(shù)素養(yǎng)和經(jīng)歷幾乎是掌舵新型研發(fā)機構(gòu)的必要條件，“從實踐看，相當部分由高校行政人員主導(dǎo)的新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)展通常要慢一些、差一些”。

“不給自己留后路”

不少新型研發(fā)機構(gòu)的當家人也坦承，學術(shù)背景并不是搞好新型研發(fā)機構(gòu)的“充分條件”，能否掌握國家政策方針、有改革的勇氣和魄力、熟悉市場和資本運作，同樣至關(guān)重要。

深圳清華大學研究院院長嵇世山說，新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展沒有先例可循，只能摸著石頭過河，“從研發(fā)機構(gòu)發(fā)展模式，到人員招聘、企業(yè)孵化等，無論是國內(nèi)還是國外都沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，只能依靠自身的探索進行創(chuàng)新。作為機構(gòu)負責人，必須既懂科研，又熟悉市場，同時了解企業(yè)需求，具備管理和統(tǒng)籌能力，扮演好多面手角色”。

此前在高校期間，嵇世山曾擔任清華控股有限公司董事，對于市場金融資本運作非常了解。深圳清華大學研究院歷經(jīng)２０年的發(fā)展，成功孵化了１５００多家企業(yè)、２０多家上市公司。如今，廣東省又與清華大學聯(lián)合設(shè)立了清華珠三角研究院，力圖把深圳清華大學研究院的模式進行復(fù)制和推廣。

在從“實驗室”到“市場”的轉(zhuǎn)型過程中，為了更好帶領(lǐng)研發(fā)機構(gòu)發(fā)展，辭去原有行政職務(wù)成為多數(shù)新型研發(fā)機構(gòu)負責人的共同選擇。

“機構(gòu)要‘斷奶’不靠政府撥款，研發(fā)人員也要自斷后路，才能真正投身到市場之中，投身到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型之中。”辭去中山大學處長職務(wù)的紀紅兵說。

多位科技主管部門負責人認為，從“辭職潮”到“創(chuàng)業(yè)潮”的過程中，一大批“中國式硅谷人才”不斷涌現(xiàn)。他們充分發(fā)揮自身的才智，帶領(lǐng)著新型研發(fā)機構(gòu)搭建起科技和經(jīng)濟連接的橋梁。

“期盼容錯機制做保障”

如何才能加快新型研發(fā)機構(gòu)探索步伐？多位接受記者采訪的研發(fā)機構(gòu)負責人認為，帶領(lǐng)研發(fā)機構(gòu)發(fā)展，不能僅僅依靠個人的熱情和闖勁，要想讓“中國式硅谷”這片土壤更肥沃，關(guān)鍵的“養(yǎng)料”是建立容錯機制和差異化評價體系，這樣才能激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

嵇世山建議，在推動新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)展中，要制定容錯機制，劃定“紅線”。“新型研發(fā)機構(gòu)是新生事物，要允許它犯錯誤，管理部門要有容錯心理。有了容錯機制做保障，往前探的步子才能更快。”

相關(guān)專家和科研機構(gòu)負責人認為，與一般人才相區(qū)別，“中國式硅谷人才”需要的是不同的土壤。隨著創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入推進，對“中國式硅谷人才”的需求會越來越多，如何建立這類特殊人才的培養(yǎng)管理機制將成為關(guān)鍵。針對這類特殊人才，需要構(gòu)建分類分級的管理體系，提高人才評價的針對性和有效性。建立和完善新型研發(fā)機構(gòu)和人才評價指標體系，以創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)化程度為核心進行全方位評價考核。（采寫記者：王攀、程群、陳鋼、蔡玉高、何宗渝、周琳、高皓亮、李崢�。�

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