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人才強則企業(yè)強 關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)的三個觀點

時間:2013-09-09來1源:慧聰涂料網(wǎng) 作者:
  一、進一步樹立“人才國際化”觀念。當前中國與全球經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密,國內(nèi)企業(yè)要面臨跨國企業(yè)的競爭。同樣,我們實施“走出去”戰(zhàn)略,也需要大量外向型人才。因此,我們培養(yǎng)與引進人才必須與國際慣例接軌,按照參與國際競爭的標準來培養(yǎng)人才,使我們的人才不僅能在國內(nèi)大展鴻圖,而且能在國際上一爭高下。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。我們必須加大在高端市場的投入,進一步突破技術(shù)瓶頸,實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”跨越,創(chuàng)造更多的“中國研發(fā)”、“中國設(shè)計”、“中國服務”和“中國品牌”。而對照現(xiàn)實的差距,現(xiàn)在我們?nèi)狈Φ氖莿?chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神。其中,擁有國際化視野的人才是關(guān)鍵。

  二、進一步樹立“人才是活資源”觀念。在市場競爭中,產(chǎn)品是過剩的,市場經(jīng)濟本身就是一個過剩的經(jīng)濟,但是人才是短缺的。什么是人才?有了文憑不一定就是人才,適應企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才,也就是說“小公司需要關(guān)、張、趙(獨當一面的將才),大公司需要劉備、諸葛亮(企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人)”。這里說的人才,不僅僅是指技術(shù)人才,也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工,學科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人則是更高級的人才,可遇不可求。有些企業(yè)依靠引進一個人才,主抓一個產(chǎn)品,主管一項技術(shù),從而創(chuàng)造一個領(lǐng)域,帶動一個產(chǎn)業(yè),這就是一個很好的經(jīng)驗。

  企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng),而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,大家還在不斷上馬新項目,設(shè)備投資增加了,人才怎么辦?只能靠“拿來主義”,挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的,但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的,遠遠不能滿足需求,企業(yè)應該更多的立足自己培養(yǎng)人才。因此,企業(yè)應該兩條生產(chǎn)線并行,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,一條是制造人才的生產(chǎn)線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩(wěn)定,也要加強人才梯隊建設(shè),為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才,特別是培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。

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