人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源，抓人才就是抓經(jīng)濟(jì)，抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來。當(dāng)前要在思想上破除三個(gè)意識(shí)、確立三個(gè)觀念。
要破除重物輕人的意識(shí)，樹立以人為本觀念。一些地方存在著引進(jìn)人才不如引進(jìn)設(shè)備、企業(yè)發(fā)展靠人才不如靠技術(shù)的片面認(rèn)識(shí)，忽視了人才在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的主體作用，人才引不進(jìn)、留不住、用不好，挫傷了人的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成人才流失，本質(zhì)上是“見物不見人”。堅(jiān)持以人為本，就是滿足人、服務(wù)人。體現(xiàn)在人才工作上就是尊重人才、支持人才、重用人才，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智，在人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值中使社會(huì)獲取更大的價(jià)值。
破除求全責(zé)備的意識(shí)，確立用人用其所長的觀念。長期以來，我們對不同類型人才的成長規(guī)律研究不夠，對人才的個(gè)性特點(diǎn)尊重不夠，習(xí)慣于用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)模子去衡量和使用不同類型的人才；片面追求全才，不看別人的長處，專挑別人的短處，不切實(shí)際地要求人才完美無瑕，嚴(yán)重挫傷了人才的積極性，浪費(fèi)了寶貴的人力資源。領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的胸懷，要以事業(yè)的需要識(shí)人選人，按照各類人才成長的規(guī)律和特點(diǎn)去識(shí)別和使用人才，充分尊重人才的個(gè)性，看人看本質(zhì)、看主流、看特長，用人用其所長，不要糾纏細(xì)枝末節(jié)。特別是對那些有一技之長但又個(gè)性鮮明、甚至有明顯人際關(guān)系缺陷的人才，要寬容，要從大局出發(fā)、從事業(yè)出發(fā)，為他們提供充分創(chuàng)業(yè)、施展才華的空間，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人。
要破除急功近利的意識(shí)，確立長遠(yuǎn)發(fā)展觀念。當(dāng)前，一些地方還存在著重使用、輕培養(yǎng)，重現(xiàn)成人才、輕潛在人才的傾向，片面追求人才即期效應(yīng)和投資回報(bào)效應(yīng)，怕投資、怕風(fēng)險(xiǎn)。既不能儲(chǔ)備人才資源，又不能引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才，其實(shí)質(zhì)是功利主義思想和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短視行為。十年樹木，百年樹人，開發(fā)培養(yǎng)人才需要戰(zhàn)略眼光，長遠(yuǎn)考慮。要舍得投資，舍得時(shí)間，用發(fā)展的眼光引人用人。超前謀劃，厚積薄發(fā)，把人力資源優(yōu)勢變成創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。
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