編者按

　　習近平總書記在全國組織工作會議上指出，要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。日前召開的中央人才工作協(xié)調小組第40次會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要指示精神，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風。本期圍繞這一話題，邀請黨員干部進行討論。

　　識才不善易“失才”

　　識才是前提，愛才是基礎，敬才是保證，用才是關鍵。要把識才這個前提做到位，就需要領導干部有一雙“慧眼”。

　　一方面要有眼界。“思想有多遠，我們就能走多遠”，說的是眼界，“運籌帷幄，決勝千里”，靠的是眼界。領導干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉的人，尤其不能搞小圈子。要開闊視野，拓寬渠道，走群眾路線，多聽群眾意見，在實踐中發(fā)現(xiàn)群眾公認、有政績、有能力的人才，發(fā)現(xiàn)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)干工作的人才。

　　另一方面要有眼力。敏銳的眼力就是要有敏銳的洞察力，伯樂之所以能以馬的外形來鑒別馬的好壞，是因為他熟悉馬的骨骼和秉性。領導干部要善于辨識人才，就要多觀察，聽其言，觀其行，堅持看人品、看水平、看政績，不看親疏、不看關系、不看假象；善于發(fā)現(xiàn)言行一致，表里如一的人才，而不把善于溜須拍馬、弄虛作假的人錯當成“人才”，才不會讓真正的人才“埋沒”，讓干事的人才“流失”。

　　愛才從“心”出發(fā)

　　按照馬斯洛的需求層次理論，人才的情感需求超過了一般的物質需求。必須帶著感情做人才工作，將“愛才”之心體現(xiàn)在人才工作的方方面面。

　　愛心首先意味著誠心。人才競爭不是“價高者得”，而是“心誠則靈”。要花“金錢”，更要“精誠”。要有周公吐哺的謙恭，有三顧茅廬的誠意，有倒履相迎的熱切，以求賢若渴的心態(tài)感染人才，以禮賢下士的修養(yǎng)凝聚人才，以共謀發(fā)展的前景激勵人才。

　　愛心還意味著耐心。十年樹木、百年樹人，愛才就要意識到人才培養(yǎng)的長期性，堅持打基礎、利長遠，不追求短期效應。要特別重視發(fā)掘培養(yǎng)本地有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬琶缱�，像朋友一樣善待，像寶貝一樣呵護，像幼苗一樣灌溉，切不能因為猶豫、短視、狹隘等，錯失或怠慢任何一個人才；更不能急于求成、求全責備，甚至殺雞取卵、透支人才。

　　愛心也意味著細心。要注重細節(jié)服務，設身處地為人才著想，做到服務全方位、全過程、全覆蓋。比如，既要為人才提供科研設備、資金支持等生產服務，也要為人才提供子女家屬就學、就業(yè)、就醫(yī)等生活便利，讓外來的人才賓至如歸，讓本地人才更安心。

　　愛心更意味著責任心。“愛之深，責之切”。這個責不僅意味著對人才必要的管理，更意味著人才工作部門、用人單位及主要領導，對人才的一份責任。愛才絕不是“葉公好龍”，要完善人才工作責任制，相關部門主動服務人才，用人單位自覺成就人才，主要領導親自聯(lián)系人才，形成關愛人才的良好氛圍。

　　建起敬才循環(huán)鏈

　　古人云，“為政之要，在于得人”。在激烈的人才競爭中，要想攬得進、留得住更多的人才，就應當按照習近平總書記的講話要求，以敬才的實際行動，建立起敬才的良好循環(huán)鏈條，摒棄現(xiàn)實中“敬而不用”的現(xiàn)象。

　　要善于用偉大的事業(yè)來凝聚人才，激勵人才在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自身價值的滿足感、貢獻社會的成就感，并得到社會尊重的榮譽感。

　　要靠良好的機制培養(yǎng)人才。充分發(fā)揮高校、科研機構培養(yǎng)人才的主體作用，制定有利于人才培養(yǎng)、吸引和使用的配套創(chuàng)新機制。人才資源是不可“速生”的，必須搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，從現(xiàn)在起有針對性地抓緊對后備人才的培養(yǎng)開發(fā)，盡量為他們創(chuàng)造學習和深造的機會，搞好知識的更新和儲備。

　　要進一步打破平均主義和“大鍋飯”，建立和完善體現(xiàn)按勞分配、有利于吸引和凝聚人才的政策、制度，盡可能地使優(yōu)秀人才的付出得到與之相應的回報，對有特殊貢獻的人才要給予重獎，使他們一門心思放在干事業(yè)上。

　　構建“用活”人才的機制

　　“用活”人才，就要建立全方位的激勵機制，讓人才有奔頭。建立健全與人才相關的分配激勵保障機制，積極落實引進人才應享有的各方面待遇，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造，維護人才合法權益，并讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的人才“上得去”，發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)褒優(yōu)獎先、高效利用。

　　“用活”人才，就要提供高標準的服務保障，讓人才無后顧之憂。不斷轉變職能，增強服務意識，提高服務人才水平，加強與人才的溝通和交流，消除人才顧慮，切實解決引進人才的生活困難，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓各類人才安心干事創(chuàng)業(yè)，最大程度發(fā)揮人才的聰明才智。

　　“用活”人才，就要營造人性化的干事環(huán)境，讓人才干得舒心。把信任、支持、關心、配合作為基本內容，營造寬容、和諧、團結的文化氛圍；將理解、尊重、激勵作為主要內容，關注人才的工作和生活，傳遞溫暖，營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才踏實地工作，做到人盡其才、才盡其用。