當今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場競爭中越來越具有決定性的作用。正所謂“人才是興企之本”。
身為企業(yè)的領導者，要把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。識才、用才、愛才、聚才是領導者的一項基本職能，也是一個成熟領導者的基本素質(zhì)和才干。
宋太祖趙匡胤就是一位出色的領導者，他運用《道德經(jīng)》中的思想精華，全力經(jīng)營自己的事業(yè)，成就了大宋三百二十年的江山，其成功的關鍵就在于他的人力資源管理非常了得。
趙匡胤很有容人的肚量，并且重視人才，表現(xiàn)出了一個帝王應有的自信和大度。王著原是后周臣子，一次，在趙匡胤召開的宴席上喝醉了酒，突然思念其故主，當眾喧嘩，群臣大驚。趙匡胤也是后周臣子出身，毫不怪罪，只是命人將他扶出去休息。王著卻不肯出去，在屏風后面大聲痛哭，被左右硬是攙扶出去。第二天，就有人上奏，要求對王著嚴懲，趙匡胤沒有理會。趙說，王著只是喝醉了，世宗時候，我就和他同朝為臣，熟悉他的脾氣，他一個書呆子，哭哭故主也沒什么，由他去吧。終究沒有追究此事。
趙匡胤雖是武將出身，卻非常尊重和重用讀書人。一次，他有一個疑難問題，宰相趙普也回答不出，趙就詢問翰林學士陶轂、竇儀，他們當場準確地回答出來了。趙匡胤大喜，深有體會地說：“宰相須用讀書人！”自此，他開始鼓勵手下的文臣武將多讀書，彌補自己的不足。趙匡胤用人能夠不拘一格，不問資歷。他常常命令大臣注意選拔有才能而缺少資歷的人擔當重任，并且他自己也隨時留心內(nèi)外百官的情況，將他們的長處和才能隨時記在一個本子上。每當官位有缺的時候，他就翻閱本子里的記錄，選用適當?shù)娜巳巍?/span>
《宋史》對趙匡胤給予了很高的評價，稱他在位十七年間，考論治理成就、道德仁義之風，宋絕不亞于漢、唐。趙匡胤算得上是一個難得的開國之君了。
對于領導者來講，要想充分發(fā)揮人才的積極性，必須給予人才應有的尊重。尊才、愛才不是一句口號，而應有著具體實在的內(nèi)容。
一要待人以誠。領導者應虛懷若谷，平等待才，坦誠相處，充分尊重人才的個性、人格，這樣人才就會“士為知己者用”，盡顯其才。
二要容才之過。所謂人才，只是相對而言，他們也可能有這方面或那方面的不足。領導者應采取科學態(tài)度，具體問題具體分析，莫因一錯一過掩大才。一個優(yōu)秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發(fā)出其應有的光芒。
三要釋才放能。盡可能滿足人才的心愿，放手讓人才到最需要的地方去，到最能發(fā)揮其才能的地方去，到最能使其快速成長的地方去釋放能量、建功立業(yè)。
四要解才之憂。應善于為人才創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境，妥善解除他們的后顧之憂，讓其集中精力從事自己的工作。一個真正的人才得不到重用，他必將另謀出路。卓越的領導不僅能使差的變?yōu)楹玫模匾氖鞘购玫淖優(yōu)楦玫摹?/span>
中國偉大的思想家老子在《道德經(jīng)》中已經(jīng)明確點出了“知人者智、自知者明”這一千古至理。這也是身為企業(yè)領導者成就大事業(yè)的最基礎的素質(zhì)，萬萬不可忽略，不可大意。
身為企業(yè)的領導者，要把人才的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。識才、用才、愛才、聚才是領導者的一項基本職能，也是一個成熟領導者的基本素質(zhì)和才干。
宋太祖趙匡胤就是一位出色的領導者，他運用《道德經(jīng)》中的思想精華，全力經(jīng)營自己的事業(yè)，成就了大宋三百二十年的江山，其成功的關鍵就在于他的人力資源管理非常了得。
趙匡胤很有容人的肚量，并且重視人才，表現(xiàn)出了一個帝王應有的自信和大度。王著原是后周臣子，一次，在趙匡胤召開的宴席上喝醉了酒，突然思念其故主，當眾喧嘩，群臣大驚。趙匡胤也是后周臣子出身，毫不怪罪，只是命人將他扶出去休息。王著卻不肯出去，在屏風后面大聲痛哭，被左右硬是攙扶出去。第二天，就有人上奏，要求對王著嚴懲，趙匡胤沒有理會。趙說，王著只是喝醉了，世宗時候，我就和他同朝為臣，熟悉他的脾氣，他一個書呆子，哭哭故主也沒什么，由他去吧。終究沒有追究此事。
趙匡胤雖是武將出身，卻非常尊重和重用讀書人。一次，他有一個疑難問題，宰相趙普也回答不出，趙就詢問翰林學士陶轂、竇儀，他們當場準確地回答出來了。趙匡胤大喜，深有體會地說：“宰相須用讀書人！”自此，他開始鼓勵手下的文臣武將多讀書，彌補自己的不足。趙匡胤用人能夠不拘一格，不問資歷。他常常命令大臣注意選拔有才能而缺少資歷的人擔當重任，并且他自己也隨時留心內(nèi)外百官的情況，將他們的長處和才能隨時記在一個本子上。每當官位有缺的時候，他就翻閱本子里的記錄，選用適當?shù)娜巳巍?/span>
《宋史》對趙匡胤給予了很高的評價，稱他在位十七年間，考論治理成就、道德仁義之風，宋絕不亞于漢、唐。趙匡胤算得上是一個難得的開國之君了。
對于領導者來講，要想充分發(fā)揮人才的積極性，必須給予人才應有的尊重。尊才、愛才不是一句口號，而應有著具體實在的內(nèi)容。
一要待人以誠。領導者應虛懷若谷，平等待才，坦誠相處，充分尊重人才的個性、人格，這樣人才就會“士為知己者用”，盡顯其才。
二要容才之過。所謂人才，只是相對而言，他們也可能有這方面或那方面的不足。領導者應采取科學態(tài)度，具體問題具體分析，莫因一錯一過掩大才。一個優(yōu)秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發(fā)出其應有的光芒。
三要釋才放能。盡可能滿足人才的心愿，放手讓人才到最需要的地方去，到最能發(fā)揮其才能的地方去，到最能使其快速成長的地方去釋放能量、建功立業(yè)。
四要解才之憂。應善于為人才創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境，妥善解除他們的后顧之憂，讓其集中精力從事自己的工作。一個真正的人才得不到重用，他必將另謀出路。卓越的領導不僅能使差的變?yōu)楹玫模匾氖鞘购玫淖優(yōu)楦玫摹?/span>
中國偉大的思想家老子在《道德經(jīng)》中已經(jīng)明確點出了“知人者智、自知者明”這一千古至理。這也是身為企業(yè)領導者成就大事業(yè)的最基礎的素質(zhì)，萬萬不可忽略，不可大意。
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