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古有三顧茅廬 今耕引智沃土

時間:2014-09-24來1源:湖北日報 作者:江卉 周呈思 劉日華
  16日至17日,歐美同學(xué)會第三屆年會上,來自政、產(chǎn)、學(xué)、研等各界精英人士齊聚武漢,“把脈”人才政策,為湖北省創(chuàng)造有利于海外留學(xué)人員歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建言獻(xiàn)策。

  吸引力有趕超東部沿海之勢

  “湖北曾發(fā)生過歷史上最著名的引才故事,即‘三顧茅廬’。如今,這里日益成為人才集聚的沃土,尤其對海外人才的吸引力有趕超東部沿海之勢。”17日,歐美同學(xué)會中國留學(xué)人員聯(lián)誼會副會長、中星微電子有限公司董事長鄧中翰在接受采訪時表示。

  鄧中翰對湖北并不陌生,目前,他的公司正在與武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)商討合作項目。

  “來湖北創(chuàng)業(yè)正當(dāng)其時。”我省最早引進(jìn)的人才專家之一、“千人智庫”創(chuàng)始人周懷北頗有感慨。他12年前回湖北發(fā)展,當(dāng)時歸國人員并不多,選擇中西部地區(qū)落地的更是寥寥。但隨著湖北的跨越式發(fā)展,對高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的需求越來越強(qiáng),各方面條件環(huán)境更加成熟;此外,相對東部沿海地區(qū),湖北人力和土地成本較低,又是教育大省,海歸人才在這里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機(jī)遇、有平臺。

  此次大會期間,周懷北創(chuàng)辦的“千人智庫”與黃岡、鄂州、荊州、咸寧、襄陽等五地市簽訂《引智戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,這是“千人智庫”首次與我省簽約。

  人才專家、樂展科技有限責(zé)任公司董事長薛楊則希望在湖北尋找到智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會。“武漢已然是人才的高地,發(fā)展智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的時機(jī)已經(jīng)成熟。”他說。

  僅靠“產(chǎn)學(xué)研”還不夠

  作為一名回國多年的“老海歸”,薛楊對軟環(huán)境建設(shè)提出建議:“今后需要的不再是政府在政策、待遇、資金和住房等方面的特殊傾斜,更需要的是市場的開放,海歸人才希望享受與本地企業(yè)、國企同等的權(quán)利,渴望進(jìn)入更多的領(lǐng)域分享機(jī)會。”

  “研發(fā)者在創(chuàng)新能力上要有建樹,不應(yīng)把過多精力押在產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化上。”中國科學(xué)院院士、歐美同學(xué)會中國留學(xué)人員聯(lián)誼會副會長施一公直言不諱:“現(xiàn)在到處都在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化,真正的問題在于大學(xué)沒有多少真正有價值的研究成果。我們不是缺少轉(zhuǎn)化,而是缺少可以轉(zhuǎn)化的東西。”

  施一公建議,湖北這樣的教育大省,要將主要精力放在基礎(chǔ)研究上,“術(shù)業(yè)有專攻,教授不必自己去經(jīng)營企業(yè),只要你有好的成果,自然有轉(zhuǎn)化的途徑。”

  上海市政協(xié)常委、上海市張江科技發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁吳玉華以德國經(jīng)驗為例表示:“武漢要打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城,僅靠產(chǎn)學(xué)研還不夠,還需要一個強(qiáng)大的科技金融體系,以及實用性非常強(qiáng)的政府資助計劃。德國創(chuàng)新的秘訣就五個字:產(chǎn)政學(xué)研融(產(chǎn)業(yè)+政府+大學(xué)+研發(fā)機(jī)構(gòu)+科技金融)。”

  “海歸創(chuàng)業(yè)要融入本土”

  面對參會的留學(xué)歸國人士,經(jīng)驗豐富的歐美同學(xué)會代表亦給出了如何在本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子。

  “海歸創(chuàng)業(yè)不是與國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)搶飯碗。”歐美同學(xué)會副秘書長許睢寧建議,大家要利用在國外學(xué)得的優(yōu)勢,來補(bǔ)國內(nèi)的短板。

  周懷北認(rèn)為,海歸人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有其特定規(guī)律,從事的行業(yè)多為新興領(lǐng)域,許多在國內(nèi)還屬空白,因此在國外的大公司工作一段時間,再回來創(chuàng)業(yè),成功概率更高。

  “‘海歸+土鱉’的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是最好的模式,海歸負(fù)責(zé)技術(shù),土鱉主攻市場,優(yōu)勢互補(bǔ),成功幾率更高。”周懷北建議。

  而在鄧中翰看來,海歸自身的本土化更為重要。“很多人才回來以后,發(fā)現(xiàn)不如意的地方會抱怨。”鄧中翰認(rèn)為,抱怨無濟(jì)于事,必須要在融入本土的基礎(chǔ)上去整合資源,進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)環(huán)境乃至法律政策的完善。

  “什么時候海龜越來越像土鱉了,他離成功就越來越近了。”鄧中翰笑言。   

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