在江蘇鹽城，一位80后老板在春節(jié)到來之前，給企業(yè)優(yōu)秀員工購買了一輛價值五十多萬元的凱迪拉克作為獎勵。
此舉引發(fā)議論，不獨有偶，去年年底深圳一家科技公司，也發(fā)了10輛奔馳車作為獎品，都是獎掖給有突出貢獻的員工，示范挽留人才的效應(yīng)。他們有共同的特點，就是得獎?wù)卟⒉粨碛羞@些“土豪車”的產(chǎn)權(quán)，而是在企業(yè)的一定期限內(nèi)的使用權(quán)，就是如此，也是羨煞人也！
獎勵人才，不僅是企業(yè)個人的行為，作為國家一級也有這個辦法，中國有獎金高達500萬的國家科技進步獎等，古往今來就有重賞之下必有勇夫，所以對優(yōu)秀人員的獎勵不存在認識上的障礙，但為什么這兩起企業(yè)的“土豪獎”會引發(fā)網(wǎng)民圍觀甚至一些非議？
首先獎品之豐富必是其一，過慣窮日子的中國，難得有如此出手大方的東家，尤其是一些不明不經(jīng)傳的小企業(yè)，物以稀為貴，因而吸引眼球不足為奇。雖然“土豪獎”還是稀缺品種，尤其是當今官家清廉之風勁吹，這種終將似乎不合時宜，也讓一些人吃不到葡萄說葡萄酸。其實這些小企業(yè)的“土豪獎”并不是創(chuàng)新，而是舊瓶裝新酒罷了，在一些壟斷企業(yè)、在一些大企業(yè)這類獎勵汽車使用權(quán)的做法，有的甚至更豐厚的獎品，都不足為奇，只不過他們只做不說不敢那張揚罷了，遇到當下這個輿論場，這些小企業(yè)的巨獎，自然而然會引發(fā)圍觀。
實話說羊毛出在羊身上，這是商人不同官家管理的關(guān)鍵，哪些動輒上千萬年薪的大企業(yè)老總，之所以還不滿足、還在叫屈，這和他們作為企業(yè)家創(chuàng)造的價值和回報的不均等的心理有關(guān)，但是他們沒有意識到他們的這種“創(chuàng)造”帶有濃厚的職務(wù)行為，因此往往容易化公為私，陷入法律和道德的陷阱，并不為人所頌。
這些“土豪獎”的企業(yè)不同，他們都是在創(chuàng)業(yè)成長之中，員工尤其是優(yōu)秀員工對企業(yè)的貢獻極大，他們有實力拿出一部分回饋員工，是他們管理的進步，他們不再是真的“土豪”，他們有現(xiàn)代管理的意識，通俗點說他們的覺悟更高，知道“剩余價值”的使用，知道什么是發(fā)展，和怎樣才能真的發(fā)展，現(xiàn)在看他們還是名不見轉(zhuǎn)的小企業(yè)，如果假以時日，用具用現(xiàn)代理念的管理方式創(chuàng)業(yè)，百年老店或不再是夢想。因此對于“土豪獎”我們羨慕之余，更期待他們“這是東方的微光，是林中的響箭，是冬末的萌芽，是進軍的第一步，是對于前驅(qū)者的愛。”
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