人才資源是第一資源，尤其是海外高層次人才的引進，更是促進柯橋區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的加速器和倍增器。海歸作為特殊的人才群體，有其獨特的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。和上一代企業(yè)家相比，海歸企業(yè)家年輕有活力，不僅有父輩的財富積累，更有先進的經(jīng)營理念，更強的獨立意識，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上更富潛質(zhì)和才能。
經(jīng)濟新常態(tài)下，柯橋區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，越來越重視科技創(chuàng)新，注重海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的優(yōu)化。進一步加大人才開發(fā)投入力度，更好地發(fā)揮引才方法、引才工程、引才平臺的作用，更大限度地發(fā)揮海歸人才的力量。隨著海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的日益優(yōu)化，在具體實踐中，筆者建議，應(yīng)尤其注意把握以下三個重點。
一、要幫助海歸人才快速組建團隊
海歸選擇一個城市創(chuàng)業(yè)，除了優(yōu)厚的人才政策、配套資金、稅收支持、住房保障等普遍性的因素，首先考慮的還是如何盡快在這個城市立足，把技術(shù)與項目結(jié)合起來、項目與產(chǎn)品結(jié)合起來，并能夠使產(chǎn)品盡快地投放市場。如何使海歸的創(chuàng)業(yè)起步更加通暢、便利，這對于只有技術(shù)與知識的海歸來講，十分重要。政府應(yīng)盡可能地提供良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和高效的政務(wù)環(huán)境，使他們能夠快速地適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，利用現(xiàn)有的資源，快速組建團隊。在組建團隊的過程中，政府應(yīng)做好引導(dǎo)和資源整合工作。比如一個七八個人的創(chuàng)業(yè)團隊，其實只需要兩到三個海歸就足夠了。海歸創(chuàng)業(yè)必須接地氣、本土化，團隊成員之間優(yōu)勢互補，才能取長補短，發(fā)揮更大的合力。
二、在服務(wù)中應(yīng)更注重細節(jié)與個性化
人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要資源，為了吸引海歸人才，各個城市都有自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。吸引海歸創(chuàng)業(yè)，除了大環(huán)境下的引才機制，在爭奪人才資源中更有優(yōu)勢，還需要政府在服務(wù)中更注重細節(jié)與服務(wù)的個性化。只有到位而精準的服務(wù)，才能在留住人才之后，更好地幫助海歸企業(yè)發(fā)展壯大。海歸剛創(chuàng)業(yè)的時候，往往只關(guān)心哪個城市給的投資資金最多、補助最多，但隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成熟，他們更注重企業(yè)的長遠發(fā)展，政府能否給予更精細的服務(wù)，尤其是在個性化服務(wù)上，是否能根據(jù)行業(yè)特點，更加到位與準確。許多海歸剛回國，也很擔心如何處理好與地方政府的關(guān)系，政府優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)精神也是他們扎根創(chuàng)業(yè)城市的重要因素之一。
三、避免服務(wù)“過頭”導(dǎo)致“干預(yù)”
城市經(jīng)濟的發(fā)展各有各的特色，也以此聚集起產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人才，這種優(yōu)勢，對于海歸創(chuàng)業(yè)形成自己的“朋友圈”是很有幫助的。政府也以此為基點，從創(chuàng)業(yè)服務(wù)的政策層面、社會層面做足、做細了功夫。但太過于“保姆式”的服務(wù)有可能會使海歸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生依賴，服務(wù)有時候變成了一種“干預(yù)”。每位回國創(chuàng)業(yè)的海歸剛回國，都要面臨新的經(jīng)濟社會環(huán)境，都需要有一個過渡適應(yīng)期，度過這個適應(yīng)期，需要政府的培育，更需要海歸自己的調(diào)整。服務(wù)過頭，容易使有些海歸認為只要有技術(shù)與知識，就能有資金與配套，就可以起步創(chuàng)業(yè)，反而忽略了市場風險與問題。政府應(yīng)將服務(wù)重點定位在海歸企業(yè)的項目落地上，企業(yè)發(fā)展后自己推向市場，“扶上馬，送一程”，這樣的服務(wù)將更有助于海歸企業(yè)的健康、持續(xù)成長。
�。ㄗ髡邌挝唬赫憬〗B興市柯橋區(qū)歸國華僑聯(lián)合會）
經(jīng)濟新常態(tài)下，柯橋區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，越來越重視科技創(chuàng)新，注重海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的優(yōu)化。進一步加大人才開發(fā)投入力度，更好地發(fā)揮引才方法、引才工程、引才平臺的作用，更大限度地發(fā)揮海歸人才的力量。隨著海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的日益優(yōu)化，在具體實踐中，筆者建議，應(yīng)尤其注意把握以下三個重點。
一、要幫助海歸人才快速組建團隊
海歸選擇一個城市創(chuàng)業(yè)，除了優(yōu)厚的人才政策、配套資金、稅收支持、住房保障等普遍性的因素，首先考慮的還是如何盡快在這個城市立足，把技術(shù)與項目結(jié)合起來、項目與產(chǎn)品結(jié)合起來，并能夠使產(chǎn)品盡快地投放市場。如何使海歸的創(chuàng)業(yè)起步更加通暢、便利，這對于只有技術(shù)與知識的海歸來講，十分重要。政府應(yīng)盡可能地提供良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和高效的政務(wù)環(huán)境，使他們能夠快速地適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，利用現(xiàn)有的資源，快速組建團隊。在組建團隊的過程中，政府應(yīng)做好引導(dǎo)和資源整合工作。比如一個七八個人的創(chuàng)業(yè)團隊，其實只需要兩到三個海歸就足夠了。海歸創(chuàng)業(yè)必須接地氣、本土化，團隊成員之間優(yōu)勢互補，才能取長補短，發(fā)揮更大的合力。
二、在服務(wù)中應(yīng)更注重細節(jié)與個性化
人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要資源，為了吸引海歸人才，各個城市都有自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。吸引海歸創(chuàng)業(yè)，除了大環(huán)境下的引才機制，在爭奪人才資源中更有優(yōu)勢，還需要政府在服務(wù)中更注重細節(jié)與服務(wù)的個性化。只有到位而精準的服務(wù)，才能在留住人才之后，更好地幫助海歸企業(yè)發(fā)展壯大。海歸剛創(chuàng)業(yè)的時候，往往只關(guān)心哪個城市給的投資資金最多、補助最多，但隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成熟，他們更注重企業(yè)的長遠發(fā)展，政府能否給予更精細的服務(wù)，尤其是在個性化服務(wù)上，是否能根據(jù)行業(yè)特點，更加到位與準確。許多海歸剛回國，也很擔心如何處理好與地方政府的關(guān)系，政府優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)精神也是他們扎根創(chuàng)業(yè)城市的重要因素之一。
三、避免服務(wù)“過頭”導(dǎo)致“干預(yù)”
城市經(jīng)濟的發(fā)展各有各的特色，也以此聚集起產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人才，這種優(yōu)勢，對于海歸創(chuàng)業(yè)形成自己的“朋友圈”是很有幫助的。政府也以此為基點，從創(chuàng)業(yè)服務(wù)的政策層面、社會層面做足、做細了功夫。但太過于“保姆式”的服務(wù)有可能會使海歸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生依賴，服務(wù)有時候變成了一種“干預(yù)”。每位回國創(chuàng)業(yè)的海歸剛回國，都要面臨新的經(jīng)濟社會環(huán)境，都需要有一個過渡適應(yīng)期，度過這個適應(yīng)期，需要政府的培育，更需要海歸自己的調(diào)整。服務(wù)過頭，容易使有些海歸認為只要有技術(shù)與知識，就能有資金與配套，就可以起步創(chuàng)業(yè)，反而忽略了市場風險與問題。政府應(yīng)將服務(wù)重點定位在海歸企業(yè)的項目落地上，企業(yè)發(fā)展后自己推向市場，“扶上馬，送一程”，這樣的服務(wù)將更有助于海歸企業(yè)的健康、持續(xù)成長。
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