近日，習(xí)近平總書記在兩院院士大會(huì)上發(fā)表重要講話。這是新時(shí)代建設(shè)世界科技強(qiáng)國的動(dòng)員令，為組織部門推進(jìn)科技事業(yè)和人才發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。要抓住機(jī)遇、直面問題、擔(dān)當(dāng)作為，自覺當(dāng)好人才改革的主力軍和排頭兵，為人才成長松綁減負(fù)。
人才服務(wù)要少點(diǎn)“粗放化”。一些地方片面注重打造博取人才眼球的“面子工程”，忽視為人才提供高質(zhì)量服務(wù)的“里子工程”，人才管理手段粗糙、人才服務(wù)方式粗放，導(dǎo)致“鳳凰”飛進(jìn)來后，管理服務(wù)卻“跟不上”，甚至“斷了線”。要設(shè)身處地多為人才排憂解難、提供高效服務(wù)，砍掉費(fèi)時(shí)費(fèi)力、不接地氣的“繁文縟節(jié)”，努力營造“近者悅、遠(yuǎn)者來”的服務(wù)環(huán)境，讓各類人才感受到暖心的人文關(guān)懷和精神尊嚴(yán)，培植好人才成長的沃土。
人才計(jì)劃要少點(diǎn)“帽子化”。近年來，各類人才計(jì)劃名目繁多、層出不窮，產(chǎn)生“帽子滿天飛”現(xiàn)象。這些“帽子”往往都與資源、職稱、評(píng)獎(jiǎng)、待遇等緊密掛鉤，搶戴“帽子”、爭奪頭銜，成為一些人才的“必備功課”“工作主調(diào)”，這在一定程度上背離了政策初衷，往往形成人才隊(duì)伍的“馬太效應(yīng)”，造成“贏者通吃、強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面。要立足本地實(shí)際，整合優(yōu)化各類人才計(jì)劃，防止政出多門、政策重疊，避免資源浪費(fèi)、配置不公，真正讓各類人才集中精力搞科研、做創(chuàng)新，真正安心、安身、安業(yè)。
人才評(píng)價(jià)要少點(diǎn)“一刀切”。要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，弱化人才評(píng)價(jià)工作的“行政色彩”，破除唯學(xué)歷、唯文憑、唯論文的急功近利心態(tài)，科學(xué)設(shè)置人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持憑能力、看實(shí)績、比貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，注重考察各類人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性和履責(zé)績效、創(chuàng)新成果、實(shí)際貢獻(xiàn)，讓更多的“千里馬”脫穎而出、競相奔騰。
人才服務(wù)要少點(diǎn)“粗放化”。一些地方片面注重打造博取人才眼球的“面子工程”，忽視為人才提供高質(zhì)量服務(wù)的“里子工程”，人才管理手段粗糙、人才服務(wù)方式粗放，導(dǎo)致“鳳凰”飛進(jìn)來后，管理服務(wù)卻“跟不上”，甚至“斷了線”。要設(shè)身處地多為人才排憂解難、提供高效服務(wù)，砍掉費(fèi)時(shí)費(fèi)力、不接地氣的“繁文縟節(jié)”，努力營造“近者悅、遠(yuǎn)者來”的服務(wù)環(huán)境，讓各類人才感受到暖心的人文關(guān)懷和精神尊嚴(yán)，培植好人才成長的沃土。
人才計(jì)劃要少點(diǎn)“帽子化”。近年來，各類人才計(jì)劃名目繁多、層出不窮，產(chǎn)生“帽子滿天飛”現(xiàn)象。這些“帽子”往往都與資源、職稱、評(píng)獎(jiǎng)、待遇等緊密掛鉤，搶戴“帽子”、爭奪頭銜，成為一些人才的“必備功課”“工作主調(diào)”，這在一定程度上背離了政策初衷，往往形成人才隊(duì)伍的“馬太效應(yīng)”，造成“贏者通吃、強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面。要立足本地實(shí)際，整合優(yōu)化各類人才計(jì)劃，防止政出多門、政策重疊，避免資源浪費(fèi)、配置不公，真正讓各類人才集中精力搞科研、做創(chuàng)新，真正安心、安身、安業(yè)。
人才評(píng)價(jià)要少點(diǎn)“一刀切”。要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，弱化人才評(píng)價(jià)工作的“行政色彩”，破除唯學(xué)歷、唯文憑、唯論文的急功近利心態(tài)，科學(xué)設(shè)置人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持憑能力、看實(shí)績、比貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，注重考察各類人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性和履責(zé)績效、創(chuàng)新成果、實(shí)際貢獻(xiàn)，讓更多的“千里馬”脫穎而出、競相奔騰。
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