北生所的實(shí)驗(yàn)室主任陳婷（中）與學(xué)生在探討問(wèn)題。倪建偉攝

作為我國(guó)科技體制改革的試驗(yàn)田，北京生命科學(xué)研究所（以下簡(jiǎn)稱北生所）自2004年7月試運(yùn)行起，就開(kāi)始了大膽的嘗試：招聘一幫剛做完博士后的年輕海歸擔(dān)綱實(shí)驗(yàn)室主任，開(kāi)展前沿領(lǐng)域的探索。

“這些30出頭的年輕人在國(guó)外都沒(méi)有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)過(guò)實(shí)驗(yàn)室，他們到底能在科學(xué)的道路上走多遠(yuǎn)？說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)心里也沒(méi)底。”談及這一“試驗(yàn)”，所長(zhǎng)王曉東坦言。

“不過(guò)，10年下來(lái)，他們走得比我當(dāng)初預(yù)料的還要遠(yuǎn)。”他說(shuō)。

自2006年至今，這些目前平均年齡還不到40歲的實(shí)驗(yàn)室主任僅在《自然》《科學(xué)》《細(xì)胞》三大國(guó)際頂尖科學(xué)刊物上就發(fā)表高水平論文30多篇，在關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的生命科學(xué)前沿領(lǐng)域創(chuàng)造了許多重大原創(chuàng)性成果。比如，邵峰實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)揭示了病原細(xì)菌入侵和先天免疫系統(tǒng)防御的分子機(jī)制，對(duì)多個(gè)重要人類病原細(xì)菌致病機(jī)理提供了深入的闡釋，對(duì)解決敗血癥這一頑疾提供了新的方法，他于2013年榮獲國(guó)際蛋白質(zhì)學(xué)會(huì)青年科學(xué)家獎(jiǎng)，成為我國(guó)第一位獲此殊榮的本土科學(xué)家；李文輝實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)了乙肝病毒感染人體細(xì)胞的受體，打開(kāi)了根治乙肝的希望之門(mén)，他因此被世界衛(wèi)生組織邀請(qǐng)加入乙肝免疫逃逸評(píng)價(jià)專家合作委員會(huì)……

2012年，全球著名的美國(guó)霍華德·休斯醫(yī)學(xué)研究所公布了“首屆國(guó)際青年科學(xué)家獎(jiǎng)”，從全球760多名入選者中勝出的28位獲獎(jiǎng)?wù)�，北生所�?dú)占4席，每人獲得50萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)資助。

這些當(dāng)初名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人集體崛起的秘密何在？

“答案很簡(jiǎn)單：‘Empower Young People’——為年輕人賦能。”王曉東說(shuō)，“這些年北生所一直在做的，就是給最有創(chuàng)意、最有動(dòng)力、最有能力但缺乏資源的青年科學(xué)家提供物質(zhì)和心靈的自由，讓他們?nèi)�身心投入科研�?rdquo;

給空間——

科研是在不斷挑戰(zhàn)人類的認(rèn)知極限，只有全身心地投入才有可能獲得突破，所以一定要盡力為年輕人心無(wú)旁騖做科研創(chuàng)造好的條件

“究竟要不要回國(guó)？”2005年下半年，在哈佛醫(yī)學(xué)院做完博士后的邵峰很是猶豫。與王曉東一番面談后，他打定了回國(guó)的主意。

打動(dòng)他的，是王曉東的承諾：“來(lái)這里你不用為申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)發(fā)愁，不用到處跑關(guān)系。所里每年給你200萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)支持；5年后通過(guò)評(píng)估，每年還會(huì)增加100萬(wàn)元。”

更讓這些年輕的實(shí)驗(yàn)室主任們滿意的，是他們?cè)诳蒲猩系慕^對(duì)自由：具體做什么課題、怎么做，以及實(shí)驗(yàn)室聘什么人、在經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)花多少錢，都由他們自己說(shuō)了算，所長(zhǎng)不加干涉。

“這種自由和信任非常難得。”實(shí)驗(yàn)室主任朱冰告訴記者，“我們做的都是對(duì)未知世界的探索，究竟前面有沒(méi)有路、哪條路能走通、何時(shí)能突破，我自己都不清楚，何況別人？如果領(lǐng)導(dǎo)三天兩頭來(lái)檢查，研究肯定做不好。”

有人或許擔(dān)心：給實(shí)驗(yàn)室主任這么大的自由度，他們會(huì)不會(huì)亂花錢？

這種擔(dān)心是多余的：一方面，北生所有專門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)支出的財(cái)務(wù)部門(mén)，每個(gè)月實(shí)驗(yàn)室主任們都會(huì)收到一份詳盡的明細(xì)單，誰(shuí)也做不了假賬；另一方面，這里的實(shí)驗(yàn)室主任年薪較高，沒(méi)必要在經(jīng)費(fèi)上“動(dòng)心思”。

據(jù)介紹，對(duì)于實(shí)驗(yàn)室主任，北生所按照不同的職稱，全部實(shí)行年薪制：助理研究員、研究員和高級(jí)研究員分別每年為30萬(wàn)、40萬(wàn)和50萬(wàn)元。

“我們的工資水平，大約相當(dāng)于美國(guó)同級(jí)別科學(xué)家的3/4，能保證大家過(guò)上比較體面的生活，不必為柴米油鹽發(fā)愁。”王曉東說(shuō)，“科研是挑戰(zhàn)人類的認(rèn)知極限，是非常難的事情，只有全身心地長(zhǎng)期投入才有可能獲得突破，所以一定要盡可能創(chuàng)造好的條件，讓他們心無(wú)旁騖做科研。”

在條件支持方面，北生所還有一個(gè)“獨(dú)門(mén)秘笈”：公共技術(shù)平臺(tái)（也稱輔助中心）。建所以來(lái)，王曉東陸續(xù)建了10多個(gè)公共技術(shù)平臺(tái)，比如影像中心、蛋白質(zhì)組中心、抗體中心、動(dòng)植物中心等。這些技術(shù)平臺(tái)向所有實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放，提供大型儀器服務(wù)和技術(shù)支持。

“這些技術(shù)平臺(tái)非常重要。”邵峰告訴記者，“生命科學(xué)研究需要化學(xué)、物理等多方面的技術(shù)支持，你一個(gè)人不可能什么都懂，而這些輔助中心給我們提供了最及時(shí)的支持，能把我們的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。”

加壓力——

“第一個(gè)5年必須做到國(guó)際知名，第二個(gè)5年要做到國(guó)際領(lǐng)先”，隨意做是做不好的。北生所一直堅(jiān)持“國(guó)際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰

從事皮膚干細(xì)胞研究的陳婷是洛克菲勒大學(xué)的博士后，2012年底簽約北生所后，感覺(jué)工作有了著落，干活就沒(méi)以前那么玩命。導(dǎo)師提醒她：你這個(gè)樣子能在北生所混嗎？據(jù)我所知，他們的要求并不比我們低。

事實(shí)的確如此。朱冰至今不忘當(dāng)年參加招聘的情景：“聽(tīng)曉東講了他的評(píng)估辦法，我的汗就下來(lái)了。”

北生所的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確很“邪乎”：實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行滿5年后，王曉東把工作總結(jié)材料寄給10位國(guó)際同行，請(qǐng)他們書(shū)面回答3個(gè)問(wèn)題：依據(jù)過(guò)去5年的工作，該實(shí)驗(yàn)室主任在你們的研究所、大學(xué)能不能得到提升？該實(shí)驗(yàn)室主任5年的研究成果，有沒(méi)有對(duì)你們的科研產(chǎn)生影響？根據(jù)其5年所做的工作和今后打算要做的事情，能不能成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物？

“也就是說(shuō)，第一個(gè)5年你必須做到國(guó)際知名，第二個(gè)5年要做到國(guó)際領(lǐng)先。”王曉東說(shuō)。

對(duì)實(shí)驗(yàn)室的第一次評(píng)估，前兩個(gè)問(wèn)題必須通過(guò)；第二次評(píng)估，3個(gè)問(wèn)題都要通過(guò)。通過(guò)評(píng)估的續(xù)簽新合同，通不過(guò)的只能走人。

據(jù)介紹，10年來(lái)約有20%的實(shí)驗(yàn)室主任因?yàn)闆](méi)有通過(guò)第一輪評(píng)估離職。

“壓力是人才成長(zhǎng)必要的條件，隨意做是做不好的。因此北生所一直堅(jiān)持‘國(guó)際一流’的考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)大家做別人不敢想、不敢做、做不到的事。”王曉東說(shuō)，“同時(shí)，科研是人類的智力競(jìng)賽，必須像體育比賽那樣尊重規(guī)則、優(yōu)勝劣汰。”

“曉東對(duì)我們一直有很高的期望。”朱冰回憶說(shuō)：自己到所里一年半后，找王曉東“匯報(bào)”工作。“考慮到他比較挑剔，我就講了一個(gè)最重要的進(jìn)展。曉東聽(tīng)完后說(shuō)：這個(gè)還比較有意思。我說(shuō)，其余的估計(jì)你也看不上，我就不說(shuō)了。”

“有壓力才有動(dòng)力。”朱冰說(shuō)，“我后來(lái)逐漸意識(shí)到，北生所的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求其實(shí)對(duì)年輕人非常重要。如果目標(biāo)不高、要求不嚴(yán)，人就很容易懶掉。”

造環(huán)境——

從所長(zhǎng)到普通工作人員都沒(méi)有行政級(jí)別，一切唯學(xué)術(shù)是瞻。努力營(yíng)造“卓越、平等、合作”的創(chuàng)新文化，讓年輕人潛心科研、醉心科研

除了追求卓越，北生所給記者留下的另一個(gè)突出印象，就是平等的文化氛圍——

王曉東既是所長(zhǎng)，又是美國(guó)科學(xué)院院士、中科院外籍院士，但同事對(duì)他都直呼其名，既沒(méi)有人喊“王所長(zhǎng)”，更沒(méi)有人稱“王院士”；

北生所采取的是合同聘任制，上至所長(zhǎng)、下到普通工作人員，都沒(méi)有行政級(jí)別，“長(zhǎng)官意志”在這里不好使，一切唯學(xué)術(shù)是瞻；

包括剛加入的年輕人，所有主任的實(shí)驗(yàn)室面積都和所長(zhǎng)的一樣大�。�

無(wú)論是多大的“腕兒”來(lái)做學(xué)術(shù)報(bào)告，都是和學(xué)生一起在食堂排隊(duì)打飯……

“從某種意義上講，科學(xué)的本質(zhì)就是懷疑、就是挑戰(zhàn)權(quán)威，尤其需要有批判性思維。”王曉東解釋說(shuō)，“批判性思維的前提是平等，平等才可以批判。”

深入人心的平等理念，換來(lái)的是學(xué)術(shù)上的積極討論和坦誠(chéng)批評(píng)。邵峰告訴記者，每周五王曉東都要主持召開(kāi)學(xué)術(shù)研討會(huì)，實(shí)驗(yàn)室主任們輪流介紹自己的研究進(jìn)展，然后互相點(diǎn)評(píng)。

“我批評(píng)過(guò)別人，別人也批評(píng)過(guò)我，都是直截了當(dāng)、不留面子。雖然當(dāng)時(shí)感覺(jué)不太舒服，但事后想想，有批評(píng)才有進(jìn)步。”邵峰說(shuō)，“如果大家都給你唱贊歌，你就會(huì)永遠(yuǎn)感覺(jué)良好、不想改變。”

批評(píng)并沒(méi)有影響合作。在北生所，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室之間、實(shí)驗(yàn)室與技術(shù)輔助中心之間，科研上的合作是家常便飯。

“北生所一直致力于營(yíng)造‘卓越、平等、合作’的創(chuàng)新文化，讓年輕人潛心科研、醉心科研，努力打造展現(xiàn)人類智慧之美的創(chuàng)新平臺(tái)。”王曉東說(shuō)，“現(xiàn)在來(lái)看，這一目標(biāo)已初步實(shí)現(xiàn)。”

他給記者講了一個(gè)例子：李文輝雖然已是國(guó)際乙肝學(xué)界的知名科學(xué)家，但因?yàn)闆](méi)有做評(píng)估，還一直拿助理研究員的工資。“我為這事找了他好幾次，告訴他評(píng)估完了就可以在工資和科研經(jīng)費(fèi)方面上個(gè)臺(tái)階。他說(shuō)：評(píng)估的事先放一放吧，我還有更重要的事情做。”

什么是“更重要的事情”？李文輝告訴記者，2011年找到乙肝病毒的受體后，他和學(xué)生就一直忙于乙肝藥物的開(kāi)發(fā)。“藥物開(kāi)發(fā)非常難，我們想早一天做出來(lái)，為遭受乙肝折磨的人們解除痛苦。”