要切實(shí)改變高層次人才“研在高校、用在企業(yè)”的“候鳥狀態(tài)”，僅僅依賴企業(yè)自主投入建設(shè)科研載體，高端人才作用難以發(fā)揮最大化�；诖�，不妨植入“共享”理念，通過加大政府公共資金投入，積極帶動(dòng)企業(yè)及社會(huì)資金入股，建設(shè)強(qiáng)有力的公共服務(wù)平臺(tái)，一方面降低高端人才“舟車勞頓”的研發(fā)成本，另一方面又能不折不扣承載區(qū)域產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面上的研發(fā)之需。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)“磁場”，充分集聚產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的高校院所重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，化零為整，有效整合產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類高端人才創(chuàng)新資源。營造科研“氣場”,使公共服務(wù)平臺(tái)吸納更多的“總部經(jīng)濟(jì)”，不折不扣成為區(qū)域技術(shù)共享、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，涵蓋更多科技研發(fā)活力的“智樓”。致力形成產(chǎn)品“市場”，使公共服務(wù)平臺(tái)不僅滿足高端人才進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化、科技研發(fā)需要，還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品展示、成果轉(zhuǎn)讓等一體化。
——江蘇建湖縣委組織部 李仕春
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