前天（5月4日）晚上，很多人的朋友圈，被一個消息刷屏——“11億元！浙大獲史上最大校友企業(yè)捐款，刷新國內(nèi)最高金額紀錄！”
5月3日下午，一場捐贈儀式在浙江大學紫金港校區(qū)校友活動中心舉行。
捐贈是公司行為，不是個人
在捐贈儀式上，捐贈方上海遂真投資管理有限公司與浙江大學簽約，正式宣布向浙大教育基金會捐贈11億元人民幣。據(jù)悉，這是浙大有史以來收到的最大單筆捐款，同時也打破了去年9月由電子科技大學校友熊新翔創(chuàng)造的向母校捐款10.3億的最高紀錄，成為國內(nèi)高校獲贈的最大單筆捐款。
昨天，記者聯(lián)系上了上海遂真投資管理有限公司管理團隊。“正如很多校友都有回饋母校的意愿，遂真自成立之初即有整合各界資源助力校友發(fā)展，相應(yīng)回饋母校的初心，而將校友發(fā)展中的部分增量捐贈出來，我們認為是最有效、可持續(xù)的方式。”
他們強調(diào)，這是公司行為，而不是單獨的幾個校友。
不過，“遂真”取自浙大校歌，遂真投資股東均為浙大校友。他們主要系上海校友會企業(yè)家聯(lián)誼會(金鷹會)會員，公司發(fā)起的原則是普惠：每位股東最多不能超過4%的股權(quán)，避免股權(quán)過分集中。
遂真投資提供的資料顯示：上海遂真投資管理有限公司（Seeking Capital）是由浙江大學校友于2015年發(fā)起成立的社會化平臺公司，旨在匯集浙大校友、浙大、政府及社會資源，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。
這些捐贈，將設(shè)立“浙江大學教育基金會遂真教育發(fā)展基金”，將持續(xù)10年共計捐贈11億元。
11億代表對母校的一心一意
為什么是11億？又為什么分10年？遂真投資回應(yīng)說，“基金規(guī)模120億，每年的預(yù)期收益10%是很保守的。同時，10年磨一劍，11億也代表校友們對母校的一心一意。”
遂真相關(guān)負責人表示，捐贈目的是通過平臺的市場化運作，以有效、可持續(xù)的方式反哺母校。本次合作嘗試以學校、校友為依托，以金融、產(chǎn)業(yè)為助力，通過市場化運作推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力求實現(xiàn)多方共贏。
根據(jù)協(xié)議，捐贈資金將用于成立“浙江大學遂真產(chǎn)業(yè)與金融研究中心”，支持浙江大學人才隊伍建設(shè)、學術(shù)研究、人才培養(yǎng)和國際交流合作等。首期捐贈的1200萬元用于設(shè)立“浙江大學淳真國際交流獎學金”，定向獎勵學校優(yōu)秀學生開展海外研修、國際交流、聯(lián)合培養(yǎng)等項目。
“母校和校友唇齒相依，我們所做不過是綠葉對根的情意。”遂真投資的相關(guān)負責人說。
【浙江新聞+】
近幾年，高校在吸引社會捐贈集資辦學方面有所改善，企業(yè)成為高校捐贈的主要力量。
中國慈善聯(lián)合會發(fā)布的《2015年度中國慈善捐助報告》稱，2015年獲得捐贈最主要的領(lǐng)域中，教育超過醫(yī)療、健康，躍居第一位。而教育領(lǐng)域捐贈額的猛增主要源于高校接收的捐贈。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前高校吸引社會捐贈得以呈上升之勢的基礎(chǔ)包括，現(xiàn)階段民間財富的積累到達了一定程度；具有現(xiàn)代捐贈理念的一批互聯(lián)網(wǎng)“新貴”崛起；以及“文革”過后1977、1978、1979級校友企業(yè)家的企業(yè)也步入了穩(wěn)定發(fā)展的階段。
在2010年之前，國內(nèi)名校多數(shù)是在一筆筆捐贈主動找來時，才陸續(xù)“被動”地成立了自己的非公募基金會。直到今天，財政撥款仍幾乎是一所中國公立大學收入的全部，捐贈收入則可以忽略不計。國外高校把捐贈作為“重要組成部分”，而中國高校只作為“必要補充”，長期關(guān)注高校捐贈問題的云南大學教授羅志敏說。無論主動被動，高校吸收社會捐贈、走向辦學資金來源多元化是必然的趨勢。學校要靠政府，更要靠社會。
中國正在支持一批大學努力建成世界一流大學。2015年11月，國務(wù)院印發(fā)的統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設(shè)的總體方案指出，“高校要不斷拓寬籌資渠道，積極吸引社會捐贈，擴大社會合作，健全社會支持長效機制，多渠道匯聚資源，增強自我發(fā)展能力”，羅志敏認為，鼓勵高校從社會汲取辦學資源，已經(jīng)得到國家政策的多次背書。
高校覺醒的原因，不僅僅是政策和金錢本身。2010年，當中國富豪、中國人民大學畢業(yè)生張磊將8888888美元送進他另一所母校耶魯?shù)腻X袋時，在國內(nèi)引起了震動。羅志敏形容，“這是對國內(nèi)高教界的一次靈魂上的刺激”。
同期，一份美國的高校校友捐贈排行榜，也從大洋彼岸傳到了中國，再次刺激了高校的神經(jīng)。就在2014年，中國最頂尖的兩所高校，清華大學和北京大學，其社會捐贈收入之和約為20.68億元人民幣，不及同年6月哈佛大學某學院校友4億美元的單筆捐贈。
泰康人壽保險股份有限公司董事長、武漢大學1979級校友陳東升說，哈佛、耶魯都有二三百億美元的基金，這些西方名校往往是私立大學。“私立大學就是循環(huán)，培養(yǎng)頂尖學生，頂尖學生回饋學校。循環(huán)最重要的成果，就是學�；稹�”中國名校雖然都是公立學校，但無論公立私立，都是國家培養(yǎng)頂尖人才的搖籃，都屬于社會的，未來中國大學也會走向這個循環(huán)，“這是個潮流”。
需要關(guān)注的是，“總量少、比例低、范圍窄”仍是高校吸引捐贈中存在的主要問題。“比例低”和“范圍窄”指向了我國多數(shù)高校對捐贈率的忽視，和募款時“僅限于少數(shù)富豪校友，僅限于校慶時用力的現(xiàn)象”。
在中國，一筆捐贈收入的“生命鏈條”是短暫的。多數(shù)是在校慶期間，捐贈協(xié)議才會集中達成。而在捐贈流入高校教育基金會的賬戶之后，故事往往就到此為止了。
這筆錢去哪兒了？在中國，教育基金會根據(jù)捐贈人的指定用途，用這筆錢發(fā)獎助學金、獎教金，或是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，或是投入科研。如果捐贈人沒有指定用途，這筆錢多半會被存入銀行。
我國大學相比世界一流大學，在社會募捐方面做得并不好。大多情況下，一名學生從一校畢業(yè)之后，就與母校失去聯(lián)系，只有等到某一天功成名就后，才會被母校 “重視”。高校能給無償提供捐贈的個人與企業(yè)的“回報”也并不多，甚至連榮譽體系都還沒有建立起來。甚至基金會的信息公開，目前也并沒有任何強制性措施和明確規(guī)定。
羅志敏感慨，在種種問題的背后是：一些高校領(lǐng)導的觀念已經(jīng)大大滯后于其他行業(yè)，“依賴財政撥款，等、靠、要的老觀念還沒有被真正破除”。
（部分內(nèi)容綜合自中國青年報《10.3億！中國大學校友捐贈最大手筆！校長的擁抱好昂貴...》、人民網(wǎng)《迎接中國高校社會捐贈的春天》、南方都市報《熊丙奇：中國大學為何難獲得企業(yè)家的捐贈？》）
中國-博士人才網(wǎng)發(fā)布
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