“三多”現(xiàn)象大討論系列報(bào)道之一
編者按：
習(xí)近平總書記在兩院院士大會(huì)上的重要講話提及“項(xiàng)目多、帽子多、牌子多”的現(xiàn)象，反映了當(dāng)下我國(guó)科技體制中存在的突出問題。“三多”現(xiàn)象是如何抑制創(chuàng)新活力釋放的？如何破解科技體制改革中的這些痼疾？如何切實(shí)提高創(chuàng)新體系整體效能？圍繞上述問題，本報(bào)即日起進(jìn)行深入討論。
■本報(bào)記者 倪思潔
周忠和有三個(gè)身份——全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院院士、中科院古脊椎動(dòng)物與古人類研究所所長(zhǎng)。這三個(gè)身份讓他成為科技體制改革最熱忱的呼吁者和科技體制弊端最直接的體會(huì)者。
在這三個(gè)身份里，所長(zhǎng)的身份讓周忠和切身體會(huì)到科研人員心中最大的無奈。
作為所長(zhǎng)，他不想讓所里的科研人員疲于奔命地申請(qǐng)項(xiàng)目、申請(qǐng)“帽子”，希望他們能有更多的時(shí)間和精力思考科學(xué)問題。但是，當(dāng)研究所被時(shí)代的潮流裹挾著前進(jìn)時(shí)，他又不得不放任科研人員為了研究所的生存與發(fā)展而隨波逐流。
他常常為此自責(zé)：“真是有點(diǎn)‘逼良為娼’。”
于是，他通過前兩個(gè)身份，不停地為科技體制改革建言獻(xiàn)策。每年全國(guó)兩會(huì)，他參與和提交的提案里，一定有一份是和科技體制改革有關(guān)的。兩院院士大會(huì)上，科技體制改革是他密切關(guān)注和呼吁的內(nèi)容。
今年兩院院士大會(huì)上，習(xí)近平總書記提到“項(xiàng)目多、帽子多、牌子多”的現(xiàn)象，反映了科技體制中存在的突出問題。在周忠和看來，“三多”現(xiàn)象中“項(xiàng)目多”的問題最為復(fù)雜。
“這幾年，國(guó)家對(duì)科技的投入力度值得贊揚(yáng)。項(xiàng)目多是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展帶來的，出發(fā)點(diǎn)是好的。”周忠和說。
但周忠和表示，目前科技項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。比方說，國(guó)家對(duì)某個(gè)領(lǐng)域給了項(xiàng)目支持，有些地方政府為了體現(xiàn)對(duì)國(guó)家決策的響應(yīng)和對(duì)科技的重視，也跟著布局類似的項(xiàng)目。“這樣必然會(huì)浪費(fèi)國(guó)家科研資源，浪費(fèi)科研人員的時(shí)間和精力。”
在周忠和看來，“項(xiàng)目多”之所以成了問題，根本癥結(jié)在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中行政干預(yù)過多，“許多時(shí)候立不立項(xiàng)不是看科研價(jià)值和科學(xué)規(guī)律，而是看領(lǐng)導(dǎo)指示”。由于一些僵硬的規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)算管理的不合理或不充分也是科研人員申請(qǐng)?jiān)S多項(xiàng)目的苦衷之一。
不僅如此，周忠和認(rèn)為，項(xiàng)目“多”只是表象。“項(xiàng)目是真的多嗎？‘多’是相對(duì)于‘少’而言的，有‘多’必然就會(huì)有‘少’。”周忠和說，“項(xiàng)目多”的情況只是集中在政府部門認(rèn)為是“熱門”的領(lǐng)域，“冷門”領(lǐng)域項(xiàng)目資源緊俏。就基礎(chǔ)研究的投入而言，相較發(fā)達(dá)國(guó)家，總體上我國(guó)并不充足。
他告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者，在過去資源有限的情況下，科研的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式管理有利于把有限的資源分配到國(guó)家最需要的領(lǐng)域，但是，我國(guó)科技發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，很多原先的做法已經(jīng)不能適應(yīng)中國(guó)當(dāng)前科技發(fā)展的需要。“這就好比一個(gè)人生了病，醫(yī)生當(dāng)初下了猛藥，初衷是好的，短期見效快，但是副作用太大了。”
“急功近利式的科研躍進(jìn)，對(duì)成果立竿見影的期待，以及科研項(xiàng)目計(jì)劃的政治化，已經(jīng)破壞和透支了學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境，生態(tài)修復(fù)將是一個(gè)緩慢長(zhǎng)期的過程。”周忠和說。
他建議，要解決包括“項(xiàng)目多”問題在內(nèi)的“三多”問題、修復(fù)學(xué)術(shù)生態(tài)，科技管理首先要適應(yīng)科技發(fā)展新常態(tài)，尊重科研規(guī)律，尊重學(xué)術(shù)共同體。
盡管無奈，在中科院古脊椎動(dòng)物與古人類研究所，周忠和還是想方設(shè)法做一些力所能及的事，把科研人員“解脫”出來。比方說，不把科研人員申請(qǐng)項(xiàng)目的多少和是否有“帽子”作為評(píng)價(jià)科研人員能力的指標(biāo)。
“不能把手段變成了目標(biāo)。”周忠和說，科研成果不是用錢砸出來的，項(xiàng)目多不應(yīng)該作為科研評(píng)價(jià)的指標(biāo)，真正應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)的是項(xiàng)目成果，“如果以少的經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目作出了大成果，那才是真的有本事”。
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