治國之要，首在用人。用什么樣的人，不用什么樣的人，體現(xiàn)用人導(dǎo)向，關(guān)乎黨風民意，影響事業(yè)發(fā)展。習近平總書記指出，各級黨組織要嚴把素質(zhì)能力關(guān)，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。這為我們選人用人指明了方向，提出了更高的標準和要求。

重德才，看清識準好干部。識人是用人的基礎(chǔ)和前提，是個“剖石為玉、淘沙為金”的復(fù)雜過程。如果識人不準，往往會導(dǎo)致用人不當，甚至“帶病提拔”，挫傷一批人的積極性。要堅持黨管干部原則，既要重品德，也不能忽視才干，按照“20字”好干部標準，把黨和人民需要的干部看清識準。要破除干部德的考核評價過程簡要化、公式化、空泛化等問題，創(chuàng)新考核方式方法，結(jié)合干部特點、崗位特點，研究分級分類的考核指標，明確德的考核重點，根據(jù)群眾的“口碑”定“獎杯”，把干部德的考評結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)。要積極從偏遠地區(qū)、平凡崗位發(fā)現(xiàn)干部，對那些在條件艱苦、環(huán)境較差的地區(qū)、崗位，默默無聞、腳踏實地的干部，多加關(guān)注、多些關(guān)愛。要注重在關(guān)鍵時刻、重要工作、重大任務(wù)中識別干部，把在疫情防控、脫貧攻堅等關(guān)鍵時刻站得出來、靠得上，會打硬仗、能打勝仗的干部發(fā)現(xiàn)出來，讓干事干部埋頭不埋沒。

勇?lián)�當，敢為事業(yè)用人才。干部選拔社會關(guān)注、群眾關(guān)心，組織部門既要頂住各方面壓力，敢于對各種不良風氣說不，又要以事業(yè)為重，堅持原則、秉公用權(quán)，敢為事業(yè)用人才。對那些對群眾感情真摯、深得群眾擁護的干部，說話辦事有灼見、有效率的干部，對上對下實實在在、不玩虛招的干部，清正廉潔、公眾形象好的干部要倍加愛護；對于那些因勇于開拓創(chuàng)新而出現(xiàn)失誤的干部，要多關(guān)心支持，敢于容錯糾錯，在做好思想工作、鼓舞斗志的同時，幫助解決實際困難，形成一種鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗的社會氛圍；對有爭議的干部，要具體情況具體分析，不能一棒子打死，急于蓋棺定論；對大膽干事得罪人的干部，既要撐腰壯膽、加油鼓勁，又要幫助分析原因，改進工作方式方法；對那些作風硬朗，有棱有角、敢于冒尖，但同時也有某些缺點的干部，既要肯定成績，又要進行幫助教育，做到“論大功者不錄小過，舉大善者不疵細瑕”。同時，要讓那些享樂思想嚴重、熱衷于形式主義、嚴重脫離群眾的干部，受到警醒和懲戒；讓那些不正派、不干事、不作為的干部受到應(yīng)有的追究和處罰，堅決杜絕出現(xiàn)干事者憋氣、不干事者神氣的現(xiàn)象。

善調(diào)配，好鋼用在刀刃上。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟�，F(xiàn)實生活中，好干部也不是千篇一律，一個模子刻出來的，都有自己的優(yōu)點和長處，也有自己的缺點和不足。有的抓落實不走樣，能夠“一竿子插到底”，但搞創(chuàng)新很可能缺乏“慧眼”，鮮有出彩的地方；有的文字工作有板有眼，能夠“動筆如有神”，但處理具體業(yè)務(wù)工作很可能“眼高手低”，不盡如人意。人才放錯了地方，也可能變成庸才；位子不“合身”，小則屈才，大則誤事。組織部門不但要知人還要善任，把合適的人放到合適的位置。一方面，要“適崗”用人。根據(jù)每個干部的專業(yè)特長、興趣愛好、工作經(jīng)歷等情況，堅持因事用人，以崗擇人、因能授職，讓干部在各自最能發(fā)揮作用的地方和最熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮更大潛能；另一方面，要“適時”用人。大膽使用優(yōu)秀年輕干部，樹立人才也有“保質(zhì)期”的理念，在干部年富力強、風華正茂、精力充沛的時候，把他放到最合適發(fā)揮作用的崗位上。

嚴管控，確保履職不懈怠。一名領(lǐng)導(dǎo)干部能否在崗位上把最大潛力發(fā)揮出來，創(chuàng)造無愧組織重托、群眾期望的業(yè)績，取決于很多因素，這其中既有個人的主觀努力，也有外部因素的影響和制約。要建立健全激勵約束機制，用制度約束干部行為，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政，履其責、盡其才。要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立人民至上理念，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，讓忠誠守信、勤勞勇敢、務(wù)實苦干、開放創(chuàng)新，成為全社會普遍認可的價值觀，讓干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先成為時代的強音。要探索創(chuàng)新干部培訓(xùn)、交流等機制，采取外派掛職、下派任職、一線鍛煉等辦法，讓干部到先進地區(qū)、基層一線、關(guān)鍵崗位，開闊眼界、增長才干，提高治理能力。要建立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰機制，對那些無所事事、違法亂紀的干部，嚴格懲戒、末位淘汰；對那些干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔當?shù)母刹�，大膽�(yīng)剟睢⑻岚问褂�，真�?ldquo;尊其位、重其祿、顯其名”，讓實干者得實惠。

（作者系山東省日照市嵐山區(qū)委常委、組織部部長）