引才要定“向”。用人單位要依托現(xiàn)有的人才和團(tuán)隊，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題、技術(shù)難題等，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人才和技術(shù)帶頭人，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級。要瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，引進(jìn)符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高層次人才，開發(fā)國際國內(nèi)一流的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
用才要有“方”。要以事業(yè)聚人，對引進(jìn)的海外人才，用人單位要充分信任，安排在合適崗位，放手使用。要搭建海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，設(shè)立孵化基金，推動科技成果盡快轉(zhuǎn)化。要用待遇留人，用人單位可通過股權(quán)和分紅等激勵措施，使研發(fā)者和創(chuàng)新者合理分享產(chǎn)品收益，充分調(diào)動人才創(chuàng)新積極性。要以情動人，尊重海外人才的特殊性和創(chuàng)新自主權(quán)，寬容失敗。針對海外人才長期身居國外的實(shí)際情況，創(chuàng)造機(jī)會讓他們多“接地氣”，融入本土，增強(qiáng)歸屬感。同時，要著眼長遠(yuǎn)，建立海外高層次人才專項(xiàng)基金，投資海外人才資源開發(fā)。
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