●完善技能人才技能等級評聘制度，優(yōu)秀技能人才可打破年限限制破格晉升
●推動高技能人才與工藝人員及經(jīng)營管理人員橫向交流，對智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，即可同時在專業(yè)技術(shù)和技能雙成長通道發(fā)展
●實施“基于實際績效的激勵機制”，將主要業(yè)務（項目）的完成情況與任務承擔團隊的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標為參考，設置差異化績效工資標準，激勵技能人才一人多崗、多勞多得
近年來，中國航天科工集團有限公司始終高度重視技能人才隊伍建設，深入貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》等文件精神，不斷健全技能人才評價、培養(yǎng)、激勵機制，建立了一支近4.7萬人的知識型、創(chuàng)新型的技能人才隊伍。
暢通技能人才成長通道
航天科工著力激發(fā)技能人才潛能，建立了集團公司頂層崗位——技能大師和首席技師的選拔管理制度。集團公司積極為高技能人才提供參與國家、集團公司等重大工程項目技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流等工作的高平臺，為高技能人才申報技術(shù)成果、發(fā)表論文專著、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動等提供大力支持。建立了頂層崗位“專家特貼”制度，給予首席技師特殊待遇。
航天科工不斷完善技能人才技能等級評聘制度，每年鑒定評聘達3000—4000人。以技能等級評聘為依托，拓寬技能人才成長通道，制定了航天特級技師評聘政策，已評聘航天特級技師100余名。對于優(yōu)秀技能人才，打破年限等限制，建立了破格晉升技術(shù)等級制度。積極探索建立高技能人才參加職稱評審或認定政策。
探索技能人才“跨界”使用。航天科工一方面強化技能人才在本職業(yè)（工種）的培養(yǎng)使用，200余個工種的技能人才立足航天產(chǎn)品制造領(lǐng)域扎扎實實開展生產(chǎn)操作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，依托十層級與若干分檔相結(jié)合的通道不斷成長。另一方面，積極探索推動高技能人才與工藝人員及經(jīng)營管理人員之間的橫向交流，針對智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，可同時在專業(yè)技術(shù)和技能雙成長通道發(fā)展。
強化技能人才培訓培養(yǎng)
構(gòu)建多層次技能人才培訓體系。航天科工建立了企業(yè)大學、技師學院，建設了國家高技能人才培訓基地，為開展技能人才終身職業(yè)技能培訓創(chuàng)造了良好條件。打造了“大師論壇”“絕技絕活交流”等技能人才培訓品牌。打造在線教育平臺，依托內(nèi)外部師資開發(fā)精品課程，推進技能人才學習常態(tài)化、終身化。每年組織高技能人才出國學習考察，近三年共7個團組、127名高技能人才出國培訓。不斷拓展與高校等機構(gòu)的合作，開展了高技能人才學歷提升、知識更新、繼續(xù)教育等項目。集團公司每年技能人才培訓投入達600余萬元，培訓技能人才3.5萬余人次。
著力建設高水平技能團隊。航天科工將技能大師工作室作為技能人才培養(yǎng)和技術(shù)交流、技藝傳承的重要平臺，先后建設國家級、省級、集團公司級技能大師工作室8個、10個、14個。建立了集團公司技能創(chuàng)新團隊評選制度，計劃“十三五”期間評選建設15支高水平技能創(chuàng)新團隊。集團公司給予每個團隊10萬元的經(jīng)費獎勵，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面賦予重要職責并提供大力支持。積極開展模范工人班組建設，先后涌現(xiàn)出“全國工人先鋒號”班組“孔祥斌班組”“戴天方班組”等一大批優(yōu)秀技能團隊。
以賽代練培養(yǎng)高技能人才。航天科工建立了集團公司兩年一屆的國家二類競賽與各院級競賽活動相結(jié)合的職業(yè)技能競賽體系，在廣大技能人才中形成了比學趕超的良好氛圍。同時，積極組織技能人才參加各級各類職業(yè)技能競賽，一大批具有絕招絕技的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，促進了技能人才快速成長成才。
建立技能人才激勵保障體系
探索建立多元化激勵機制。航天科工大力實施“基于實際績效的激勵機制”，將主要業(yè)務（項目）的完成情況與任務承擔團隊的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標為參考，設置差異化績效工資標準。激勵技能人才一人多崗、多勞多得，根據(jù)承擔崗位工作量，在崗位工資系數(shù)上給以一定傾斜，崗位工資系數(shù)區(qū)間可達到1.0-1.2、績效工資系數(shù)區(qū)間可達到1.1-1.5。鼓勵所屬企事業(yè)單位發(fā)放技能人才某專項工程特殊津貼。
加大技能人才精神激勵。航天科工開展了十大技能高手等技能人才表彰活動，并在政府特貼、勞動模范等評選中，持續(xù)提高向技能人才傾斜力度。建立了航天高技能人才評選制度，先后評選出76名航天技能大獎獲得者和525名航天技術(shù)能手，并作為重點培養(yǎng)對象，先后培養(yǎng)了8名中華技能大獎獲得者、166名全國技術(shù)能手、52名享受國務院政府特貼高技能人才、31名國防科技工業(yè)技術(shù)能手，93名國防511人才工程高技能人才等一大批航天高技能人才。
做好技能人才服務保障。航天科工將高技能領(lǐng)軍人才列入黨組（黨委）聯(lián)系服務專家范圍，各級黨組織真誠關(guān)心愛護、用心用情服務高技能人才。集團公司建立了高層次人才獎勵休假制度，每年組織高技能人才休假療養(yǎng)。積極協(xié)調(diào)爭取，解決高技能領(lǐng)軍人才落戶、醫(yī)療保障等方面的后顧之憂。
●推動高技能人才與工藝人員及經(jīng)營管理人員橫向交流，對智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，即可同時在專業(yè)技術(shù)和技能雙成長通道發(fā)展
●實施“基于實際績效的激勵機制”，將主要業(yè)務（項目）的完成情況與任務承擔團隊的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標為參考，設置差異化績效工資標準，激勵技能人才一人多崗、多勞多得
近年來，中國航天科工集團有限公司始終高度重視技能人才隊伍建設，深入貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》等文件精神，不斷健全技能人才評價、培養(yǎng)、激勵機制，建立了一支近4.7萬人的知識型、創(chuàng)新型的技能人才隊伍。
暢通技能人才成長通道
航天科工著力激發(fā)技能人才潛能，建立了集團公司頂層崗位——技能大師和首席技師的選拔管理制度。集團公司積極為高技能人才提供參與國家、集團公司等重大工程項目技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流等工作的高平臺，為高技能人才申報技術(shù)成果、發(fā)表論文專著、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動等提供大力支持。建立了頂層崗位“專家特貼”制度，給予首席技師特殊待遇。
航天科工不斷完善技能人才技能等級評聘制度，每年鑒定評聘達3000—4000人。以技能等級評聘為依托，拓寬技能人才成長通道，制定了航天特級技師評聘政策，已評聘航天特級技師100余名。對于優(yōu)秀技能人才，打破年限等限制，建立了破格晉升技術(shù)等級制度。積極探索建立高技能人才參加職稱評審或認定政策。
探索技能人才“跨界”使用。航天科工一方面強化技能人才在本職業(yè)（工種）的培養(yǎng)使用，200余個工種的技能人才立足航天產(chǎn)品制造領(lǐng)域扎扎實實開展生產(chǎn)操作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，依托十層級與若干分檔相結(jié)合的通道不斷成長。另一方面，積極探索推動高技能人才與工藝人員及經(jīng)營管理人員之間的橫向交流，針對智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，可同時在專業(yè)技術(shù)和技能雙成長通道發(fā)展。
強化技能人才培訓培養(yǎng)
構(gòu)建多層次技能人才培訓體系。航天科工建立了企業(yè)大學、技師學院，建設了國家高技能人才培訓基地，為開展技能人才終身職業(yè)技能培訓創(chuàng)造了良好條件。打造了“大師論壇”“絕技絕活交流”等技能人才培訓品牌。打造在線教育平臺，依托內(nèi)外部師資開發(fā)精品課程，推進技能人才學習常態(tài)化、終身化。每年組織高技能人才出國學習考察，近三年共7個團組、127名高技能人才出國培訓。不斷拓展與高校等機構(gòu)的合作，開展了高技能人才學歷提升、知識更新、繼續(xù)教育等項目。集團公司每年技能人才培訓投入達600余萬元，培訓技能人才3.5萬余人次。
著力建設高水平技能團隊。航天科工將技能大師工作室作為技能人才培養(yǎng)和技術(shù)交流、技藝傳承的重要平臺，先后建設國家級、省級、集團公司級技能大師工作室8個、10個、14個。建立了集團公司技能創(chuàng)新團隊評選制度，計劃“十三五”期間評選建設15支高水平技能創(chuàng)新團隊。集團公司給予每個團隊10萬元的經(jīng)費獎勵，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面賦予重要職責并提供大力支持。積極開展模范工人班組建設，先后涌現(xiàn)出“全國工人先鋒號”班組“孔祥斌班組”“戴天方班組”等一大批優(yōu)秀技能團隊。
以賽代練培養(yǎng)高技能人才。航天科工建立了集團公司兩年一屆的國家二類競賽與各院級競賽活動相結(jié)合的職業(yè)技能競賽體系，在廣大技能人才中形成了比學趕超的良好氛圍。同時，積極組織技能人才參加各級各類職業(yè)技能競賽，一大批具有絕招絕技的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，促進了技能人才快速成長成才。
建立技能人才激勵保障體系
探索建立多元化激勵機制。航天科工大力實施“基于實際績效的激勵機制”，將主要業(yè)務（項目）的完成情況與任務承擔團隊的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標為參考，設置差異化績效工資標準。激勵技能人才一人多崗、多勞多得，根據(jù)承擔崗位工作量，在崗位工資系數(shù)上給以一定傾斜，崗位工資系數(shù)區(qū)間可達到1.0-1.2、績效工資系數(shù)區(qū)間可達到1.1-1.5。鼓勵所屬企事業(yè)單位發(fā)放技能人才某專項工程特殊津貼。
加大技能人才精神激勵。航天科工開展了十大技能高手等技能人才表彰活動，并在政府特貼、勞動模范等評選中，持續(xù)提高向技能人才傾斜力度。建立了航天高技能人才評選制度，先后評選出76名航天技能大獎獲得者和525名航天技術(shù)能手，并作為重點培養(yǎng)對象，先后培養(yǎng)了8名中華技能大獎獲得者、166名全國技術(shù)能手、52名享受國務院政府特貼高技能人才、31名國防科技工業(yè)技術(shù)能手，93名國防511人才工程高技能人才等一大批航天高技能人才。
做好技能人才服務保障。航天科工將高技能領(lǐng)軍人才列入黨組（黨委）聯(lián)系服務專家范圍，各級黨組織真誠關(guān)心愛護、用心用情服務高技能人才。集團公司建立了高層次人才獎勵休假制度，每年組織高技能人才休假療養(yǎng)。積極協(xié)調(diào)爭取，解決高技能領(lǐng)軍人才落戶、醫(yī)療保障等方面的后顧之憂。
為防止簡歷投遞丟失請抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標題格式：應聘職位名稱+姓名+學歷+專業(yè)+中國博士人才網(wǎng)）
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